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Laureato in Sead Cio
2024-07-26 14:05:32
A luglio si è tenuta con successo la cerimonia di chiusura del primo corso di formazione per Chief Information Officer del settore manifatturiero a Wenling, sponsorizzato dal Wenling Economic and Information Technology Bureau e co-organizzato da Wenling Industrial Brain Co., LTD., che ha sancito la conclusione positiva di un percorso formativo durato due mesi.
Per il posizionamento strategico del pioniere della categoria "pompa industriale con intelligenza digitale", il direttore generale di Xunda ha partecipato personalmente alla formazione.
Durante la cerimonia di laurea, Lin Rong, vicedirettore dell'Ufficio economico e informativo di Wenling, si è congratulato con i laureati e ha riassunto l'importanza della formazione dei CIO per le aziende:
Innanzitutto, dovremmo cogliere le opportunità offerte dall'ondata di digitalizzazione: la digitalizzazione non è solo l'aggiornamento di apparecchiature e sistemi, ma anche il miglioramento della capacità decisionale aziendale, l'aumento dell'efficienza dell'analisi dei dati e l'ottimizzazione dei processi interni.
In secondo luogo, la formazione include il miglioramento del sistema di qualità del servizio di customer experience, la promozione della condivisione delle conoscenze dei dipendenti e la promozione dell'iterazione a livello aziendale. I dirigenti IT sono le figure chiave che sfondano il vento e le onde quando le aziende avanzano e sono anche i ruoli principali che comprendono appieno il potenziale della trasformazione digitale e la utilizzano in modo flessibile.
In terzo luogo, l'opportunità della trasformazione digitale è fugace. Spero che gli studenti imprenditori possano cogliere questa opportunità per impegnarsi e continuare a contribuire con la propria forza allo sviluppo futuro dell'industria manifatturiera di Wenling.
- Poi Hou Runchong, direttore generale di Wenling Industrial Brain, ha tenuto un discorso. Si è innanzitutto congratulato con gli studenti per il completamento con successo del corso, e poi ha proposto i seguenti tre aspetti per esplorare l'aggiornamento digitale delle piccole e medie imprese:
Primo,guida strategica. La trasformazione digitale è un must, per considerare come cambiare, cosa cambiare, con quale direzione cambiare? Implementazione completa o guida a singolo punto, guida a punto critico o guida al valore.
Secondo,il top management. Nella collisione tra l'industria digitale e l'industria tradizionale, il senior management delle imprese dovrebbe fare un buon lavoro nel processo di vibrazione della guida aziendale. La trasformazione digitale è il nostro orientamento e non possiamo armeggiare, perché armeggiare è spesso difficile e alla fine non ha successo.
Terzo,prima gli standard. Dobbiamo avere degli standard per la trasformazione digitale e dobbiamo creare una standardizzazione tra la nostra interfaccia interna e quella esterna, che è anche una parte importante dell'ancoraggio della domanda aziendale e della capacità produttiva