Продукти
Знімний вбудований насос
Знімний вбудований насос TD
Багатоступінчастий відцентровий насос
Кінцевий всмоктуючий насос з нержавіючої сталі
Відцентровий насос кінцевого всмоктування
Двоканальний занурювальний каналізаційний насос
Нарізний заглибний каналізаційний насос
Не засмічується самовсмоктуючий каналізаційний насос
Одноступінчастий відцентровий насос з одним всмоктуванням
Насос з подвійним всмоктуванням у роздільному корпусі
Пожежний насос
Новини
01
Sead Cio закінчив
2024-07-18
У липні успішно відбулася церемонія закриття першого навчального курсу для керівника відділу інформаційних технологій у Венлінгу, який спонсорував Бюро економічних та інформаційних технологій Венлінга та був організований Wenling Industrial Brain Co., LTD., що стало успішним завершенням двомісячної подорожі знань.
Для стратегічного позиціонування піонера в категорії «промисловий насос цифрового інтелекту» генеральний менеджер Xunda особисто взяв участь у тренінгу.
На церемонії вручення дипломів Лінь Жун, заступник директора Wenling Economic and Information Bureau, привітав успішних випускників і резюмував важливість навчання ІТ-директора для підприємств:
По-перше, ми повинні скористатися можливостями, які приносить хвиля цифровізації, цифровізація – це не лише оновлення обладнання та систем, а й підвищення здатності приймати бізнес-рішення, покращити ефективність аналізу даних та оптимізувати внутрішні процеси.
По-друге, навчання включає вдосконалення системи якості обслуговування клієнтів, сприяння обміну знаннями між співробітниками та сприяння ітерації бізнес-рівня. Іт-менеджери є ключовими фігурами, які прориваються крізь вітер і хвилі, коли підприємства просуваються вперед, і вони також виконують ключові ролі, які повністю розуміють потенціал цифрової трансформації та гнучко його використовують.
По-третє, можливість для цифрової трансформації швидкоплинна, я сподіваюся, що студенти-підприємці зможуть скористатися цим вікном, щоб докласти зусиль і продовжити власний внесок у майбутній розвиток обробної промисловості Wenling.
- Потім Хоу Рунчун, генеральний менеджер Wenling Industrial Brain, виступив з промовою. Спочатку він привітав студентів із успішним завершенням курсу, а потім запропонував наступні три аспекти для вивчення цифрової модернізації малих і середніх підприємств:
по-перше,стратегічне керівництво. Цифрова трансформація є обов’язковою, щоб подумати, як повернути, що повернути, у який бік повернути? Повне впровадження або одноточковий привід, привід до болю чи привід до цінності.
по-друге,вище керівництво. В умовах зіткнення між цифровою індустрією та традиційною галуззю вище керівництво підприємств має добре попрацювати в процесі вібрації фірмового керівництва. Цифрова трансформація є нашою орієнтацією, і ми не можемо майструвати, тому що майструвати часто важко і зрештою невдало.
по-третє,перш за все стандарти. Ми повинні мати стандарти для цифрової трансформації, і ми повинні сформувати стандартизацію між нашим внутрішнім і зовнішнім інтерфейсом, який також є важливою частиною з’єднання попиту підприємства з виробничою потужністю